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三张牌人自动放弃:管理科學化是公司實現可持續高水平發展的必由之路

——學習領會實施公司管理“四化”(一)

2019-05-17 15:22 瀏覽次數:276

       在4月29日召開的建發集團成本管控工作研討會上,楊偉董事長強調:公司發展到了一個重要節點,進入了新的發展階段,全體員工必須統一思想、統一認識、樹立信心,改進經營管理的意識和行為,全面落實管理工作的“科學化、制度化、精細化、嚴格化”,實現公司可持續高水平發展。這是公司在完成經營架構調整、管理人員迭代的關鍵時刻,提出的重要管理思想,是指導公司今后發展的行動指南。
       公司從1993年創立,從小到大,從弱到強,,經過20多年的發展,企業經營管理水平有了很大的提高。當前,公司發展進入了新的階段,面臨的市場競爭更加激烈,經濟下行壓力長期存在,企業經營風險增多加大,這就倒逼我們的企業管理必須升級。我們必須以管理的科學化獲取更好的效益,形成我們的管理人才、技術和資金合力,才能增強我們的核心競爭力,實現公司科學的、可持續、高水平的發展。
       如果說“四精”、“四狠”是公司傳承工匠精神,大力度提升公司的產品和服務品質,那么“四化”就是在這個基礎上,對公司的管理理念、管理體系、工作標準、工作效能提出的更高、更全面的要求。
       新形勢、新階段、新要求,公司各級管理人員尤其是中高層管理人員必須繼續以“滿意在建發”為目標,以管理的“四化”為抓手,加快落實公司五年發展規劃,緊盯公司年度目標任務,科學地把握發展節奏,有效開展經營管理工作。從戰略高度管控成本,重點處理好品牌、品質、效益和成本的關系,處理好人力資源的人效關系,正確的認識產值、利潤和稅收的關系,不斷地提升我們的經營管理水平和業務能力。
       企業管理的科學化要體現在管理思想的與時俱進、管理組織的高效化、管理方法的科學化、管理人員的專業化、管理手段的信息化,以及管理方式的民主化。這對我們管理人員提出了更高的要求,是公司各級管理人員亟待解決的一個重大問題。我們的一切經營管理方法要以簡單、適用、高效為導向,以解決問題為目的。管理人員要提高專業化和職業化水平,不僅要具備行業的專業技術知識,還要具備管理者所需要的專門知識和領導藝術。管理科學化要廣泛發揚民主, 加強民主監督,充分發揮下級人員的工作積極性、主動性和創造性,組織員工參與各項管理,切實做到員工與企業同呼吸共命運,為企業未來貢獻力量。要強化公司生產經營活動數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作,用信息化提高效率效益。
       大量事實說明,一個企業必須采用科學的管理方法,才能立于不敗之地,不斷做優做強,實現高水平發展。我們生活在一個經驗的世界里,但比任何時候都更需要科學,經驗或許可以助企業前行,但唯有科學才能繼續成就卓越。
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